楚雄彝族自治州民族艺术剧院的前身是楚雄州文化艺术中心。2001年11月，在州直艺术表演团体改革过程中，根据州委、州政府的有关会议精神，按照“合并升格、保留剧种、资源共享、盘活资产、创新机制、实力增强”的原则，将原州歌舞团、彝剧团、滇剧团、艺术研究室、文艺培训中心、怀象剧场六个具有二级法人资格的单位合并重组为“楚雄彝族自治州文化艺术中心”。2004年9月，经州委、州人民政府批准，州文化艺术中心更名为楚雄彝族自治州民族艺术剧院。
这是一个研究、创作、演出、培训、市场推广一体化的唯一的州级文化艺术表演团体，彝剧、歌舞、民乐、滇剧四个艺术门类在其中并存发展。其规格为财政全额拨款的副处级事业单位，内设行政办公室、艺术创作研究室、歌舞团、彝剧团、滇剧团、民族管弦乐团、舞美工作室、培训部、演出服务部（含剧场）9个副科级机构，核定事业编制170名。
民族艺术剧院的组建，盘活了存量文化资产，扩大了增量资产，人、财、物资源得到集中，优势得到充分发挥，形成了合力，焕发出充满生机活力的文化生产力，满足了人民群众日益增长的精神文化需求，繁荣了文化事业，为加快文化产业发展奠定了良好的基础。两年来，州民族艺术剧院的各项工作得到了长足发展。
一、党委重视、政府支持、社会关注。
2003年2月10日，省委组织部副部长省人事厅厅长段增庆到中心调研，指出：首先进行机构的改革，然后进行机制的搞活与创新，这在全省事业单位机构改革和机制改革中有超前性，很典型，亦有示范作用；并要求尽快形成一个典型材料，由省人事厅报国家人事部。2003年12月8日，州委书记丁绍祥，州委副书记张怀德，州委常委、州委宣传部部长李俊，州政府副州长耿克明，州政协副主席马旷源及有关部门负责人到中心调研。2004年6月17日，州委副书记、州人民政府州长夜礼斌，州委常委、州委宣传部部长李俊，州委常委、州人民政府副州长李巍，州政府副州长杨元茂，州长助理王岱，州政府办及计划、人事、财政等有关部门主要负责人到中心现场办公，为中心解决了许多老大难问题。两年多以来，先后有昭通地区、红河州、大理州、曲靖地区到中心调研考察，相互交流改革发展的经验。
二、转变用人机制，加强内部管理，完善各项制度，加强基础设施建设。
疏通人员进出渠道，选拔引进优秀艺术人才。两年来，计有25人提前退休、1人带薪离岗、1人辞职、6人调离；为充实专业技术人员队伍，2002年和2003年中心两次在全省范围内向院校和社会公开招聘民乐演奏、歌舞、彝剧表演人才，以合同制为主进行录用；已成功从省内外招聘、引进专业技术人员14名，目前已在各部门岗位上发挥骨干作用。
至2002年底，完成了确定部门职能、核定部门编制的在职人员通过义务考核，实行双向选择、竞争上岗等“三定”工作。建章立制，规范管理。制定了十个方面的规章制度，编印成《职工手册》，发到每一位职工。
为加强基础设施建设，政府投资136万建盖综合办公楼，全额集资建盖了12套专家楼；投入近60万元新建600平方米的灯光、音响、服装等综合库房。
三、繁荣文艺事业，发展文化产业。
民族艺术剧院始终坚持文艺“二为”方向，坚持创作与演出并举并重，出精品、出人才。向上攀登参加专业比赛，不断形成核心竞争力，深入开展上山下乡演出，不断为广大基层人民群众提供丰富多彩的精神食粮；积极进行有偿服务演出，培育和适应市场，把为人民服务和占领市场有机结合，寻求经济效益和社会效益的最佳结合。两年来，创作了大型现代彝剧1台、彝族乐舞晚会1台、民族音乐会2台、小戏小品25个、舞蹈节目16个、歌曲器乐曲作品18件，这些作品中获国家级一等奖的2个、省级奖的2个，这是近年来我州专业舞台艺术创作硕果累累的两年；在突出彝州特色、推出重点剧、展现综合实力方面，已在省、州内外产生了较好的影响；两年来，先后承担并完成了个各类演出活动360多场，观众达50多万人次；演出收入逐年提高。
――向上攀登参加专业艺术比赛是锻炼队伍，推出人才，打造精品，提升核心竞争力的重要途径。
2002年，民族艺术剧院参加第九届中国曹禺戏剧奖-小品小戏比赛，与二炮文工团、前卫话剧团、空政话剧团、解放军艺术学院、哈尔滨话剧团等全国有名的专业团队同场竞技，毫不逊色，小彝剧《慕勒祭爹》获得“剧目一等奖”，四位同志获单项奖。2003年，参加云南省第七届青年演员比赛，获1个一等奖、1个二等奖、4个三等奖、2个育花奖；2004年9月，参加第十届滇中南民族艺术节，56人次分获4个一等奖、8个二等奖、12个三等奖，并获综合二等奖。参加西部民族舞蹈邀请赛，获1个创作一等奖，1个创作三等奖。
――为人民服务，为社会主义服务是文艺工作的基本方向，向下深入，用丰富多彩、人民群众喜闻乐见的形式宣传党的路线、方针、政策，寓教于乐，满足人民群众日益增长的精神文化需求，是文艺工作 者的基本任务。
两年来，民族艺术剧院上山下乡，深入彝州的农村、厂矿、部队、学校，合计演出300余场，观众50万人次。
――在纵向合作交流中培养人才。
长期聘请国家一级作曲那少承任音乐总监；请国家一级指挥郭长风作常任客席指挥；又请了我省著名作曲家万里、词作家卢云生、丽江电视台《东巴风》节目主持人到乐团指导工作，探讨民乐发展问题。聘请香港中乐团艺术顾问、著名作曲家、指挥家郭亨基为我州民乐团艺术指导并到团指导工作。邀请上海民乐团六位专家到乐团指导工作，著名作曲家顾冠仁先生亲自执棒，其他几位演奏家与民乐团一起排练了《阿哩哩》、《骏马奔腾》两首曲目，几位专家还各展所长，进行义务上的辅导，信息上的交流，使乐团演奏员找到了差距，增长了见识。
今年火把节期间，又请台湾台北市立国乐团、国立实验国乐团、中华国乐学会顾问陈绍箕，台北市立国乐团团长、台北市中山堂兼主任、音乐学博士王正平，香港中乐团艺术顾问、著名指挥家、作曲家郭亨基，国内著名月琴演奏大师冯少先等民乐团指导工作的，合作交流演出。
此外，民族艺术剧院与楚雄民族中专联合开办的民族舞蹈班和民族器乐声乐表演班已正式招生；还与中央民族歌舞团、上海民乐团签订了艺术交流与人才培养的友好合作协议。
――在横向合作联系中培育市场，增强市场开拓能力。
注重加强与部门合作、企业联姻。首先是积极开拓节庆文化（民族节日、企业和地方庆典活动等）及会展文化（运动会等）市场。如，楚雄市建市20周年庆典晚会《威楚春潮》，云南省第十一届运动会闭幕式文艺晚会，楚雄经济技术开发区10周年系列文体活动和大型迎宾文艺晚会，四川攀枝花钢铁集团公司煤化工公司十周年大型综艺庆典晚会《煤化之光》，2004年昆明国际文化旅游节闭幕式文艺晚会《方山彩霞》、牟定首届左脚舞文化节文艺晚会《相约三月会》等等的策划、创作、演出工作，取得了良好的社会效益和一定的经济效益。其次是配合有关部门开展精神文明建设活动。如楚雄州“国土杯”运动会闭幕式文艺演出；交通法规宣传专题文艺晚会《平安是福》；州公安局“卫士之歌”文艺晚会等。再次是积极开展与各行各业的合作，开展对外文化交流，积极拓展演出市场。2003年，参与承办国际文化交流“联通之约”俄罗斯大型歌舞晚会；歌舞团赴江西萍乡参加金碧辉煌时尚广场庆典演出，在企业搭建的平台上，宣传了彝州多资多彩的民族文化，取得了较好的经济效益（10万元）和社会效益，为探索开发文化产业迈出了可喜的一步。
――利用演出收入投入艺术再生产。
2003年投入自创资金15万元，创作四台节目参加全州文艺调演，获得全面丰收：彝剧团以一台七场大型现代彝剧《臧金贵》、歌舞团以一台歌舞专场晚会《彝山恋歌》、滇剧团以一台滇剧小戏专场《古滇新韵》、民乐团以一台民族音乐晚会《彝山神韵》计四台新剧（节）目参赛。计获3个综合一等奖、1个综合二等奖、1个综合特别奖，39人分获单项一、二、三等奖。2004年，又投入20万元，重新修改、加工、提升大型现代彝剧《臧金贵》，准备参加省委宣传部、省文化厅主办的“庆祝建国55周年2004年云南省新剧节目展演”，现已完成录像备审工作。
――认真完成州委、政府交办的重大演出任务。
今年火把节期间，承办了云南首届民族民间文化博览会暨楚雄彝族火把节开节仪式文艺演出、迎宾晚会《中国彝族经典歌舞》、闭节仪式文艺晚会《中国彝族经典服饰展演》以及系列活动之《中外文化交流音乐会》；同时组队代表楚雄州参加了2004中国凉山彝族服饰、民族民歌大赛。
深化文化体制改革，是发展文化产业的关键，繁荣文化事业是发展文化产业的前提和基础。在今后的工作中，州民族艺术剧院将以党的十六大精神为指导，以“三个代表”重要思想统领一切，坚持先进文化前进方向，弘扬优秀民族文化，打造彝州文化品牌，扩展和提升彝州特色艺术辐射面和影响力。通过深化文化体制改革，在3―5年内有2―3台晚会在省级和省级以上专业汇演中获奖；3―5年内培养出几个在云南省乃至全国有一定知名度的艺术尖子人才；3―5年内艺术中心的演出场次和观众人数每年在上年基础上有10%―15%的递增，通过推出作品、推出人才，占领更多的演出市场，力争社会效益和经济效益的最佳统一，创造更多的活力，逐步减少政府对艺术中心硬件设施的投入，形成良性循环，增强艺术中心自身的活力。坚持“两手抓”，一手抓文化事业的繁荣，一手抓文化产业的发展，促进文化产业和文化事业协调发展。通过抓创作来打造彝族文化精品，促进文化事业繁荣；通过打造彝族文化精品，加大对外文化交流，推动彝族文化产业的建设和发展。
楚雄彝族自治州民族艺术剧院取得的成果
作者
楚雄彝族自治州民族艺
2006-11-20
原出处：楚雄彝族自治州民族艺术剧院
