彝族山村的一个穷孩子，没有背景，没有学历，没有资本，凭着自己的一股闯劲，在荒山野岭中找到了致富的路子，在大山深处开创了属于自己的一片天地。回忆当初的艰苦历程，晋宁金宏矿业有限公司总经理矣常金说：“人就是要有点骨气。”骨气，正是改变命运的不竭动力。
走出困境
矣常金，1978年3月出生于晋宁县双河彝族乡干河村。
提起双河，外乡人都用三个字概括：“冷、穷、瘦”。彝乡贫苦，但矣常金比周围的同龄伙伴更苦，不满10岁就失去了父母，小学没毕业就被迫回家务农。
为了生活，他10多岁就到矿山打工，到玉溪跟人学做生意， 年创办了双河乡第一个木具厂。1999年，他承包了双河桃树枝箐矿山，开采和加工铁矿石。两年多的时间，他赚回了第一桶金，并走过了资本原始积累的艰苦历程。
经过几年的历练，矣常金崭露头角，经营能力和领导才干得到当地干部群众的认可，成为双河乡小有名气的企业家。2006年，乡政府聘任他为双河彝族乡矿业经营部总经理。经过一年多的“冲闯拼杀” ，矣常金“开疆拓土” ，将矿山业务扩展到全省许多州市。为了适应未来发展的需要，2007年，他创办了晋宁金宏矿业有限公司，并任总经理。
勇攀高峰
作为双河彝族乡矿业经营部和晋宁金宏矿业有限公司两大企业的掌门人，在管理过程中，他的“三板斧”令人称道：
第一板斧，改革人事用工制度。打破了原来“大锅饭”、用人唯亲的落后体制，建立了层层选聘、竞争上岗、多劳多得的激励竞争机制。公司落实“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，采取了全员绩效考核、竞争择优上岗的举措，由于运用了科学、规范的考核办法，大大提高了干部职工的积极性。
第二板斧，把提高人才素质和科技含量作为重中之重，多渠道引进人才、培养人才，合理使用人才，使企业的整体知识结构和科技水平得到提高。
第三板斧，由原来的家庭作坊式管理向现代企业管理转变，由粗放式、掠夺式的开采向节约、集约资源方向转变，实现了企业良性、快速、可持续发展。
回报社会
在企业里，矣常金把员工当亲人，投入的不仅仅是资金，更多的是感情。他为当地少数民族青年提供了就业岗位，培养了不少管理人才，现在公司供职的本地少数民族职工有140余名。
在企业外，矣常金以一颗金子般的心回报社会。他每年都要拿出一定资金帮助村委会新建办公楼、修缮村中街道、学校，出资慰问孤寡老人，组织各种文体活动等。他先后帮助27名失学儿童重返校园；支持双河彝族乡6个村委会、21个村民小组新农村建设37万元，支援抗旱30多万元；先后赞助双河乡彝族火把节15万元，晋宁郑和文化节10万元，建军节慰问驻晋部队13万元，春节、敬老节慰问孤寡老人30余万元，汶川地震捐款7.9万元。公司发展到哪里，他的援助之手也伸到哪里。2010年，公司赞助金平县人武部民兵训练基地建设共计360万元。
面对鲜花和掌声，矣常金没有陶醉，他明白无论“飞”多远，自己永远是彝乡的儿子。
